En realidad, no importa si tu equipo es de una o cien personas o si tienes que cubrir una o varias vacantes: como profesional de la selección del personal siempre es importante definir la estrategia de selección que mejor se adecúe al presupuesto disponible.
¿Cómo atraer a los mejores candidatos?
Por esta razón, te compartimos algunos consejos y métodos de selección diferentes a los habituales para atraer a los mejores candidatos:
Facilita la movilidad interna de empleados
Ten en cuenta que los empleados actuales pueden ayudarte a encontrar fácilmente a la persona adecuada para las vacantes más complicadas, y además te permite retener a los mejores profesionales.
Según un estudio estadounidense, el costo medio de la rotación voluntaria equivale al 21% del sueldo del empleado que se va. Sin embargo, en el caso de traslados internos, los empleados ya conocen los sistemas, procesos y cultura de la compañía, por lo que tienden a permanecer más tiempo en la empresa y a familiarizarse más rápido con su nueva función.
Para ayudar a conseguirlo, la empresa debe estar al tanto de lo que les motiva y saber gestionar las expectativas. Es tan sencillo como marcarse objetivos claros y garantizar una comunicación personal constante entre empleados y superiores.
Te recomendamos informar a los empleados sobre las vacantes en curso enviando un email a todo el personal o publicando la descripción del puesto en la intranet de la empresa.
Crea una marca empleadora
La creación de una marca empleadora requiere no solo una inversión económica, sino sobre todo una gran dedicación. Según datos de LinkedIn, los candidatos en busca de empleo valoran la marca empleadora de tu empresa dos veces más que tu imagen corporativa.
Desarrolla tu marca empleadora en torno a los empleados que mejor representen los valores de la empresa; así encontrarás candidatos con cualidades similares.
Establece los indicadores de éxito de tu marca empleadora, desarrolla un plan de contenido que incluya canales y frecuencia, y crea un portal de empleo que simplifique el proceso de solicitud para los candidatos y muestre cómo es trabajar en tu empresa.
Automatiza el seguimiento de candidatos
Las estrategias de selección de personal no siguen un cronograma preestablecido; por eso es importante optimizarlos con un sistema que automatice las tareas.
Un sistema de seguimiento de candidatos, o ATS, es una herramienta pensada para simplificar las estrategias de selección de personal y gestionar todo el proceso de forma automática, desde la recepción de solicitudes de empleo hasta la contratación. Con estos sistemas se reducen los trámites administrativos y se gana en eficiencia.
Fíjate en la competencia
Las vacantes que debes cubrir requieren un determinado tipo de experiencia y conocimientos, y alguien que ya trabaje en el sector seguramente tenga esas cualidades, así que puede interesarte seleccionar candidatos de empresas de la competencia.
Para que no te ocurra esta situación en tu empresa y que tus propios empleados se vayan, ofréceles un buen equilibrio entre vida personal y profesional, formación continua o una trayectoria profesional clara.
Invierte en entrevistas de video
Para encontrar a los mejores candidatos, ¿por qué limitar el rango de acción únicamente a tu ubicación o zona horaria? Con las herramientas de entrevista de video, los candidatos pueden responder a tus preguntas desde donde se encuentren.
Hay muchísimas herramientas de video en el mercado. Prueba varias opciones con la demo gratuita de 30 días antes de decidirte por una para todo el equipo.
